@nomansky 没有这个想法，开始怀疑这个公司是否值得自己再投入时间。也有猎头在接触。 这个公司的优点是：整体盈利，我要开发 AI 产品，CEO 在这方面（非人工工资）的投入不吝啬，搞 10 亿级向量 RAG 花了 10 多万，买 GPU 也不含糊。报销 CodeX/Claude Code 也很痛快。 其他的，一塌糊涂。

@hhacker CEO 老好人，上次产品经理 NPD ，我直接干了。CEO 调解完以后，好多了。 产品经理对前任 CTO （工作 4 年多）的评价是：脑子有问题，煽动研发和产品对立。

@hidemyself 因为公司的产品完全没有文档，历史的研发也完全没有文档。 测试算比较了解业务的。所以直接干掉，可能有些功能谁都不知道，这就比较尴尬了。

说过最搞笑的，我们系统是 uniapp + Electron 形态，我发现全站无处不在的跨站安全问题，可以获取任何一个人的登录授权。 测试来了一句：这个不重要，怎么这么多年没人黑我们呢？

@nomansky 草台班子呀，之前没有自动化测试。 自动化测试是我来之后从 0 构建的。 然后测试负责人非常排斥我招聘的自动化测试，天天想给人家穿小鞋。

@uxstone 对的，明显的同盟。可能共事 5 年了，两个 NPD 相互支持。

@uxstone 你说的有道理，准备开干。 公司总共才 50 多人，有啥办公室政治好搞的。关键是个下属，时间长了她肯定被动呀。马上要给她打绩效了。

@aerAzLNE 还不太准确。 正常是遇到问题，分析问题。比如昨天生产有一行数据有问题。 通过 SQL 审计把数据错误的各个时间点调出来，还原过程。 测试说这是“你听听你们的理由靠谱吗？” 这种沟通完全不在一个频道，一个在查数据，还原事实。另一个在宣泄情绪，下意识认为自己是对的。 现实是这个功能上线测试组那么多人完全就没测试过这个场景。