感谢佬分享，5亿到手，关闭走人

我之前是claude出方案，gpt去执行，gpt干活细致不烧心，就是各种雷霆防御，claude在方案部分给了约束，整体效率提高不少

全国有钱没钱的都来了，是客观的人多，北医三院外面都能排大队更别提协和了

初创阶段还是您亲自来把控战略方向更好，产品经理这个岗位在我眼里就是干脏活累活的，战略这种东西，轮不到他来决定。

方向对不对没办法现在就有答案，绝大多数团队都是走一步看一步的，无论是不是有经验的团队，当年热钱满天飞的时候，我也有不少业内朋友拿200个500个风投出来的，绝大多数死了，活下来的很多做的东西也和一开始的都有偏差或者换赛道了，所以这个试错成本是必然出现的，作为团队负责人，我个人认为要把方向把控好，需要在当断则断的时候不要犹豫，需要快速验证的时候把握好节奏就行了。 招什么人得看你招一个干什么的，没看到

中介老套路了，到时候就跟你说得转出去才行啊这个哪个，真的有一点道德的人都做不了中介销售之类的

我觉得您现在有些过度焦虑，当然陌生人泛泛的开解并不能解决您的实际问题。 我想用一个我曾经遇到的情况和您分享。 我有个项目，门槛不高，收益还不错，一开始没有什么竞争 后来一些有规模的工作室、甚至公司开始提供相关服务甚至**免费服务**。 我也曾经焦虑一段时间，但是后面释然了。 并不是其他竞争对手撤离了，而是我找到了自己存在的价值。 他们不能做到7X24小时超高速迭代适配，那我就少睡一点觉，马上响应。

我觉得很多行业也在被冲击，但是人的精力和时间是有限的，比如我现在只针对自己感兴趣和实际应用的更多关注和学习，大而全本身不现实，从个人场景出发专注一个地方是一个好的切入点