入职一个月，带教真窒息
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- 13002969332026-09-08
汇报，确定方案的时候，回复只有简短的几句话，引入未知的上下文然后没有链接，没有背景解释，尝试猜测她的意思无果后讲出自己的理解，然后被她用 AI 编辑了一大段回复，先是技术指正（没毛病），然后就是 AI 式的扣帽子：帽子 1：你没怎么怎么样，帽子 2：你怎么怎么样。
看的我火大。新人不理解不是很正常，我带着疑惑找她，她作为带教不应该指正我方案，然后给我补齐背景？公司里一堆口口相传的东西，经常工作着就碰到一个完全未知的概念，也没有文档，也没有人有背景介绍，我不找她我找谁。
然后扣一堆帽子，也完全看不到我的成长，扣的帽子大致分为以下几类：
1 是说之前犯了什么错，现在还在犯，然后翻聊天记录举例
2 是说我不懂得探明讨论的层数在哪，然后翻聊天记录举例
3 是指责我没有怎么怎么做，然后翻聊天记录举例扣了一堆帽子，以上几类实际情况是
1 之前犯的错我已经改正了，而且很多错是我第一次碰到，之后碰到都顺利解决了，这个她是看不到的，不提我的解决然后把之前犯的错笼在一起，说我犯错不改正
2 我没有具体上下文，她的回答简短意思得靠猜，提 commit 没有附带链接，只有简短的 commit 概述，我实在听不懂她在讲什么就把我的理解跟她说，完了上升到我不懂讨论层级。之前有个类似的，是她理解错误了，也在用 AI 回复我，我还线下去找她纠正了
3 我确实方向错了，我的思路没错，她有我没有的上下文，做出正确抉择后扣一堆帽子说我错的时候不会想到什么什么，不会做什么什么验证我不知道该如何处理了，现在还没回，怕回怼带着情绪，把工作怼没了，理性讨论好像又不知道讨论什么，说她不给我介绍背景？说我向她汇报，讲自己理解就是想让她给我纠正？我应该怎么做？
上面信息我感觉太泛了，但我不敢说太详细，怕被定位，可以私聊主楼 - wgbx2026-09-08
她带你没有任何利益，带教你属于负资产，你要做的是尽快摆脱她的带教（从你的描述中，我认为她已经很负责）
- iOCZS2026-09-08
好啊，在这里挂老娘！
- 13002969332026-09-08
- wgbx2026-09-08
1. 职场不是学校，没有人有义务介绍业务背景，你确实需要观察，换个场景来讲，你去对接业务或者新接需求的时候，不会有保姆把所有事情给你讲清楚吧
2.大家的精力都有限，她愿意去翻聊天记录来验证她的结论来验证你有问题，她是负责的，换句话说，如果她给她的上级表演带教你，你出了问题就扔出聊天记录给上级表现是你有问题而不是她，把你送走，这样她的精力消耗会更小，但是她目前没有这样做
3.社会不是温室花园，出了温室花园，就应该明白，没有利益驱动，不会有人来主动帮你
- isnullstring2026-09-08
说实话，我觉得 把人气到翻聊天记录来说事，已经不是这么简单。
要么楼主问题，要么带教自己不想带人，迫于无奈接下 - lyxxxh22026-09-08
有点火大,我一直相信:没有背景和上下文,绝不可能做好任务的。
对 ai 可以写 spec,对人就做不到了?我对新人丶我自己开发模块丶我主导的,我都要先说背景,运行流程...
至于不教人,没让你教写代码。
完全是主导者将问题右移,还怪别人。 - ShiBuYi2026-09-08
你把聊天记录贴上呗， 不然根本不知道
- freemoon2026-09-08
我们也看不到实际的聊天内容，无法评价，所以也无法感同身受。从个人感受来说，你能忍则忍，忍不了就走呗。
- xiaowei77772026-09-08
典型的学生思维，窒息的应该是你的带教...
- furlxy2026-09-08
什么是带教？
mentor 那种角色？ - yasinDoyle972026-09-08
看了过往的发帖，原来上班内心活动这么多吗
- 13002969332026-09-08
- wgbx2026-09-08
多说一点吧，可以看看职场学知识，挺有用的，然后从第一轮的表达中，和带教沟通有明显防御性沟通，你们可能气场不合，早点成长，摆脱和她的沟通是你目前的主线任务，道歉可能让你心理不舒服，出来赚钱也不是给自己受气的，所以关注自身成长是职场主线任务，祝好
- 13002969332026-09-08
@yasinDoyle97 不算午休日工作 11h 真的很难顶，还天天给压力
- yasinDoyle972026-09-08
@yasinDoyle97 op 预想有人能手把手嘴对嘴把饭喂给你，但是实际上基本都是放养，像前面老哥说的，她带你没有任何好处，除非带你是她的 kpi ，不然她不会在你身上花心思。能回复你跟你说哪里做错了已经算不错的同事了。还有一点就是，同事之间如果有求于他人，希望得到他人的帮助，态度语气要摆正，该低头时要低头。从她的视角看，没有你反而是好事呢
- nunterr2026-09-08
建议你买杯奶茶啥的多套套近乎，自己也快点上手，毕竟是你自己的工作
- ricoywang2026-09-08
像上面说的，该买奶茶，态度端正点，工作时间长了，其实都不太愿意带新的，你这个带教算是你运气好的
- Yumwey2026-09-08
职场不是学校，既然一直犯的错为什么自己不记要别人给你每次强调？ 压力你是因为无奈，没人有义务花双倍的精力再教一个人，职场最体现你活力的是你遇到任何不懂的就主动去问，去观察，沟通是最好的老师
- jybox2026-09-08
- dsggnbsp2026-09-08
- wangzr2026-09-08
全看带教人品，别可说什么是分内的活，公司不会多给她一分钱。首先你要搞清楚一点，是她来帮你，而不是她必须通过你完成 xx 工作，工作是你的不是她的，你还是先私下搞好关系，关系到位了啥都好说。不过我不得不吐槽一点，男性比女性好打交道多了。
- a00002026-09-08
辞职吧，你不适合上班，找个学校去上学更好
- Rat32026-09-08
咋说呢，我要是当 mentor，遇到你这样问题很多的新人，我也会烦。没办法，我也有自己的工作，你又不是我的 KPI。不是说新人不能问问题，而是每次回答都要付出时间，还得从自己的工作里切出来。新人眼里的“就问一下”，对 mentor 角色来说未必那么轻松
真正让人烦的也不一定是问题多，而是没想过就问、同样的问题反复问、给了思路也不往下走
带着背景、自己试过的方法和具体卡点来问，跟把一个问题原封不动地丢给别人，是两回事
mentor 可以帮你少走弯路，但不能替你完成理解和判断
职业生涯早期，我还会因为新人迟迟无法 Landing 而焦虑，觉得是不是自己没带好。后来才慢慢接受：我有解释、引导和反馈的责任，但没法包办另一个人的成长。我也不是父亲母亲老师的角色，可以包容新人毫无进步的情况
可能我这些想法在新人眼里是那种很烂的 mentor 了吧...
- justfindu2026-09-08
- peteretep2026-09-08
职场上的带教不是 传统的师傅
你不要那期待太高