- voidmnwzp2026-09-15
同事 a 算是项目的小组长吧，公司项目管理水平极烂，导致每个迭代（ 10 天）的工时都排爆满，每个迭代都要经常加班赶项目进度，前几天因为客户那边 bug 太多被投诉（之前也是因为 bug 太多被投诉多次了），上头领导找我谈话说 a 打报告说我 bug 太多，要我注意下，我当时就一脸懵（客户那边几十个 bug 我就占一个），回头就找了这几个迭代的 bug 单一看，除了有一个特别紧急改动量极大的需求提测时的 bug 超过了 5 个（最后也顺利定期验收交付了）其余的需求都不超过 5 个，遂找 a 对峙，让他拿出证据证明我 bug 多，他支支吾吾拿不出来让我自己去翻，最后还说：无论多大多复杂的需求 bug 超过 5 个都不正常，不保证不质量不如不交付，直接是把我给气笑了，这下我是确认这货是纯 sb 了，不保证质量不交付？那你上个迭代给我排 140 个工时干嘛？我最后顺利定期交付验收通过那为什么叫质量有问题？还让我用 ai 写的每一行都要 review （在这种工时环境下），他自己能做到吗？，这明显就是客户投诉下来，他把锅扔给我背了，但因为试用期还没过，不要好撕破脸皮，但下次在遇到这种情况我就很难再控制自己的情绪了
主楼 - freemoon2026-09-15
这都算是你领导了，要长期协作的人，如果觉得不好相处，就早点撤，你能忍几天还能忍一年两年？
- Johngodme2026-09-15
我是直接公司项目群里怼😂，忍一时，越想越气
- mr123villain2026-09-15
直接怼的他连他娘都不认识
- XuHuan10252026-09-15
直接把贴子发给领导
- wangxinpier2026-09-15
哈哈，这种人多了，有人还当着我的面对其它人说，什么什么是我定的，有些人在被逼急了的时候，谁都可以卖，钱还是要争，人也得小心为上，梁子结上了，就必须斗争到最后了。
- darktutu2026-09-15
肯定要怼回去，要不还认为你好欺负。但是怎么怼可以看看有没有高手了。我情商低啊。我感觉领导都是欺软怕硬。
- mansurx2026-09-15
只是说你跟他不是一路人。他这是维护“嫡系”
- haoyunyinglai2026-09-15
- KFCVIVO502026-09-15
- processzzp2026-09-15
试用期趁早硬刚，刚赢了你树立不好惹的职场人设，后面没人敢找你麻烦。刚输了立马重新开始投简历约面试，这段工作经历都不用体现在简历上，也不用担心有空窗期要找借口跟 HR 解释，起码不亏
- coderluan2026-09-15
你把 bug 清单发给领导看一下就行了，不用忍也不用怼。
- pandahii2026-09-15
干它
- cfancc2026-09-15
试用期赶紧刚，这是要拿你当替罪羊
- fregie2026-09-15
"无论多大多复杂的需求 bug 超过 5 个都不正常"
拿着他这句话，在公司里到处问什么样的弱智能说出这样没有逻辑的话 - Dganzh2026-09-15
直接发给他上级
- yxisenx2026-09-15
直接在工作群里骂啊，要有领导的那种
- silence1corner2026-09-15
过分了直接怼，翻脸了直接全公司发邮件，不要怕
- bbao2026-09-15
首先我觉得要摆正心态的看待问题，我们做一些拆解
[不保证不质量不如不交付]
如果所有的 bug 都是低优先级可以暂不解决，允许。假设交付结果不允许有 bug ，那么就需要在交付前 buglist 清 0 ；或者项目内所有人围绕当前 bug 情况达成共识。这个就不会有人能拿这个问题说你。（当然我不知道你们内部是什么情况）- 需求多排期满是客观事实，这个你可以排期的时候沟通，做不完 delay 风险预警。可能你们的工作方式或者其他人的排期皆如此而不是针对你个人；
- 除了有一个特别紧急改动量极大的需求提测时的 bug 超过了 5 个（最后也顺利定期验收交付了）；
看样子是提测结果反馈而不是交付结果反馈；多个需求 假设 4 个项目；就会有 15 个以上的 bug ；从总数上看，是相对多的，都是小问题，快速 fix 的话，也无所谓的。
问题看严重性，严重问题多，那是该聊聊，粗心马虎导致的小问题，不花费大量时间修复的少量问题，无需追究，本来压力就大，需要比较好的向下管理方法
- diudiuu2026-09-16
