公司业务流程管理怎么做的

这个其实难点不是OA, 是其他人愿意跟你重整业务流程, 除非公司老大强力介入, 不然想都不要想

我们正在公司处理这些流程，现在项目是参考飞书项目，我们主要是研发业务，按IPD体系去重塑整个流程，用项目管理的方式去处理业务，主流程是产品交付价值流

老板直接介入了，有什么方案吗 是直接写个 AI 手搓一个系统流转还是有其他方案 ^-^

佬想问下每一个订单都视为项目，从头到尾管理吗

是的，开发市场，意向客户，订单，生产，客户验收是一个项目，售后是一个项目

有点内味了 佬是 参考飞书项目 搓一个内部系统吗？^-^

开箱即用的一般都是水土不服，要做定制；

我最近也是做的这块，纯手撸系统；难点不是系统怎么做，而是如何在在系统实现和业务部门业务，公司流程之间做出平衡；

以前做数字化就做的恶心了，没想到来这边公司，信息部拉胯，又把内部系统丢研发来做

对对 现在有AI 必须定制符合公司的 所以想着手搓了 方便后续的维护改动

我的想法是各节点尽量做成自动化解析，也就是让他们减少工作量，只负责把资料丢进去。这样可能阻力会小很多

是呀，之前想用开源的改，那时候glm还是4.6，调研设计完就出了glm4.7,就直接用glm搓了

是的 这是二期了，我觉得能把手动的流程跑通 是成功的第一步 后面每个节点考虑 AI 自动化了

有点强 我现在 gpt 规划的是 用 flowable 去写，看来要换个方向了

N佬 你这需求感觉要第二期了 信息化要求挺高 ^-^

那你就需要一期把接口、鉴权、权限管理都留好

这样后面只需要找一个通用Agent去对接，开发一些工作流即可，工程量大大降低

如果现在有这个想法，你可以去论坛里找一下 @kevin 开发的那个liveagent，我一直觉得，那个挺适合做智能中台的底座，不过需要你二开一下权限管理等等。

其实串起来是后话，

最关键的是先做起来，

得有老板、领导、各方都推动。

就像开发

先简单设计产品业务。

在做前端、后端 mvp

再一遍遍修改，推翻。

没有经验，就是得先动起来，反复打磨。

但老板、其他人可能不给时间。

所以可以参考友商，或者上 github 找找。

先搭建出来，然老板看看点点，他就会说，这个好，要这个。

我们公司的业务都是，最开始来一个粗框架。

后面参考其他的友商，或者哪里看到的设计，老板领导又有点子了，就实现，先看看。

大概知道是什么东西

BPMN?

有什么工具就不知道了

先把所有事情都流程梳理出来，找出来共同点，作为大节点开发一个初版。后续再优化呗

或者参考下jira或者飞书项目管理

看来大家的共识是 飞书项目管理 我好好研究下