佬们帮分析分析是否是我的问题

但他管我绩效啊，难办，目前我只能尽量闭嘴

工作也就工作，绩效不绩效也没啥差别

多在其他方面创收

我感觉是你们领导的问题 有人提出问题 你说出解决方案 这不正常吗 这只是在沟通想法 解决思路 说出来就是看看这些方案那个可行

听起来佬友和领导的矛盾点在于：

- 佬友的领导是想要切实的解决方案，佬友是给出的可能的解决方案。

只是可能的话，就需要别人去验证了。如果佬友自己验证可行的话，说服力会高很多。

对，但我感觉如果一切东西都要做过才说出来，那么大部分问题会上都应该闭嘴了

可能的解决方案，怎么提出来的呢？是笃定地说，“这样这样能解决”，还是 “我认为可以这么解决”？

不应该就是要把方案提出来吗，觉得合适就做不合适下一个，除非方案实在太离谱了，我之前的同事也这样子被叼过，因为他只说不做，还有 说没问题结果过几天问题一堆

那肯定是后者，而且我都是“你有没有试过___”句式，比如文字阴影拐角不好看，我就“你有没有试过用svg_filter” 类似这样，但是实际上我的确没有比较过传统阴影和svgFilter的效果差别，我只是知道有这个方式去实现

别人可能不是想要集思广益，只是想寻求现成的方案，没有把握的就有风险

就是把问题说出来，看看你们以前是怎么处理的

工作中，对你这份工作影响最大的就是你的直属领导了，为了长期发展，有冲突的点不妨顺着他来。

遇到冲突的时候想坚持自己的观点，也可以，就要自己承担这么做的后果了。

至于错不错的问题，每个人自己对同一件事的看法，随着时间都会变化。他认为他对，你认为你对，各自有理，而且这不是原则性问题，只是方法问题，放弃激烈的对抗比较好。

嗯 目前也是这样处理的，有时候还是不小心嘴瓢，然后挨骂

嘴比脑子快，是你内心不认可这个道理，认为该顺着自己的心意来。

只当一辈子大头兵当然可以什么都由得脾气来，可是容易被裁啊佬友，从晋升的角度想一想，每一次顺着领导来，当做向上管理的练习呢。

学会闭嘴也是一种修行， 年纪越大越觉得能不说就不说。

嗯 看来还得自制一下，修行还不够

佬，不用管那么多。其实你自己做好自己的就好了，其它少管

这论谁来说被这样批评要求闭嘴肯定不爽阿，我被他这样喷我也不爽

但职场上，除非你对于这份工作可有可无，不然只能听领导的乖乖闭嘴，毕竟他还是领导 ^-^

我之前的工作的话，如果这样说的话虽然不会被叼但是肯定会给自己增加很多的工作量，谁提出谁解决工作上还是要谨慎不是什么话都能说的，如果是做前端（市场，销售类）的工作的话更是要先在脑子里过一遍再说，还有就是都是职场人了肯定是不能空口说的要有切实的数据来支撑，以及可以落地的方案

嗯 应该就是出于这样的角度给的批评