- user752026-09-09
各位佬，老板要求我最近在公司推AI办公提效，做了一些事情，但接下来怎么推进还有点拿不准，有一部分人会主动来问我怎么用得更好，但大多数人还是无动于衷。所以想听听大家的经验。
之前先做了几轮问卷，了解同事们平时怎么用 AI。然后自己做了AI 高效协作方法课和网上找了WorkBuddy入门教程，主要教他们先开始学怎么跟AI说清楚要做什么，以及拿到结果后怎么检查。
后面也布置了实操作业，让大家用 WorkBuddy 整理 Excel、做汇总分析，另外还设计了整理 Word 会议纪要的练习。想让大家实际动手做点东西，光看课程可能看完就过去了。
最近准备换个方式，让大家拿自己感兴趣的小问题做一次调研，比如选办公工具、比较几款产品。题目自己选，用AI帮忙查资料、做比较，最后简单记录一下过程。这次不打分、不排名，想先让大家觉得这东西对自己有用。
另一边，也请部门负责人收集平时比较费时间、重复做、容易出错的工作，准备挑几个试试。
现在有点纠结：继续布置练习，怕大家只是为了交作业；直接让各部门自己找场景，又不知道能不能推进下去。我希望的是，大家碰到合适的工作会自己想到用AI，不用一直催。
各位佬在公司做过这类事情的佬吗？你们是怎么从培训走到日常使用的？接下来应该继续面向所有人推，还是先找几个愿意用的同事，陪着做出几个实际案例？
主楼 - 洛卡卡了2026-09-09
讨论方案之前我比较好奇佬在公司是什么级别 老板之下的直属领导嘛。
- user752026-09-09
算是吧，入职前就认识老板和老板侄子，是老板侄子拉我进来的，还等了我半年
- ruyu2026-09-09
^-^提效以后呢如果大家都高效干活，但是公司业务量并没有增长的情况下是不是要开刀了 ^-^
- 洛卡卡了2026-09-09
后面也布置了实操作业，让大家用 WorkBuddy 整理 Excel、做汇总分析，另外还设计了整理 Word 会议纪要的练习。想让大家实际动手做点东西，光看课程可能看完就过去了。
那需要看下你这个最终真的提效了吗 还是变得更加复杂了。
- mason2026-09-09
我也觉得，干的更多、被裁风险更高，却不一定能带来更高收入。
- 丸子2026-09-09
部门做出来什么解决什么问题，老板想降本增效，还是希望员工做出有价值能变现的产品。老板都被AI焦虑了么
- ruyu2026-09-09
所以吃力不太好啊，你同事说不定偷偷用ai提效摸鱼
- mason2026-09-09
- redballoon2026-09-09
就职级还好，就怕一个刚入公司就一头猛干，然后就被自离，还是不建议新入职的IT就在公司推AI的
- genshuo2026-09-09
- riverxorange2026-09-09
我们早就弄完一轮workbuddy了，但有啥用呢，想用AI的还需要人教吗？何况公司给报销吗？
- user752026-09-09
老板就是觉得大家要从个人层面跟上ai发展的节奏，然后再看下能不能从公司层面提效
- user752026-09-09
目前只是希望提升个人自己的效率，财务和人事还有项目经理给到我的反馈是正面的
- zahuo2026-09-09
- 汪小白2026-09-09
结合自身经验来看，落地AI还是要从业务场景来做，只有业务知道什么地方最痛，但是让业务来懂ai又变成一个难题，所以我觉得最终解法，还是自己跟着业务去学，看看他们平常怎么做事的，然后自己再结合Ai进行迭代优化
- uuo2026-09-09
还布置作业就离谱，爱用不用，就像电子计算器普及了，如果今天还有人爱用算盘或者手写草稿纸手算，你会阻止他吗
- user752026-09-09
人事要求要有过程，所以嘛。我又不想当工贼，所以真的会去想布置能让他们真的能学到东西的任务
- 苏白2026-09-09
做事要留一手 核心的东西 不要全教出去了 不然你就没有价值了
- user752026-09-09
必须的，所以还是靠引导为主，我经常跟他们说要发挥自己的想象力