- Zane2026-09-11
帮别人干活，需求没对齐，产出对不上是谁的原因
2026-09-11 17:05:10
重新对接需求，搞了一版，她说对了。
主楼 - 火龙果大大大王2026-09-11
你能跑路就不是你的
风语如闇2026-09-11需求是需要逐条核对，然后签字的，不然就是你的没跑。
- Zane2026-09-11
我们需求都是口口相传，我是开发，让我帮忙去干报表大sql去，两三千行sql，也是没谁了，库表我还得熟悉，昨天上午才开始接触的。 ^-^
- XIANG2026-09-11
我们坐同一个办公室都会对不齐，更何况你这种情况
- marcussmartchn2026-09-11
口口相传也得整理一下自己的理解反馈到群里或者邮件留痕，要不就得背锅了
- ravenxiao4542026-09-11
数据库这种必须慎重,不然sql跑不了你就得跑了
- Zane2026-09-11
是啊，报表太复杂了，各种嵌套关系，还有业务逻辑， ^-^是不是这个得专门系统学习啊
- XUMUMI2026-09-11
所有的沟通都要有记录，比如说录音或者是通讯软件上面的聊天记录件或者是邮件，这个是最少的。如果是跟客户沟通，那最好还是要让他签字，不然就是干活的人的问题
- zspor2026-09-11
你这是已经有产出对不齐，还是刚帮别人干活
- Zane2026-09-11
昨天的那个是交付了的，今天的这个任务，有产出交付了才发现不是她想要的
- zspor2026-09-11
那不就很简单了，你这是帮忙业务不熟，然后现在这个也不叫产出交付，顶多叫测试验收阶段，经过测试或者领导判断没问题才算交付产出，觉得不是想要的，那就是修改阶段，你别跟别人说什么做完了，就说做了一版看看满不满意，不满意再改咯
- dajiaoban2026-09-11
留痕留痕呀佬，所有沟通必须留痕，哪怕口头沟通的，回去也要再整理好让对方再确认一遍，这样有问题也可以理直气壮的甩锅了，你都确认了，管我Ps ^-^
- zspor2026-09-11
她是你领导吗，你有领导吗，如果她比你领导还大，你就受着，嗯嗯啊啊光速道歉，如果跟你领导平级，让她帮忙找你领导，你领导同意你再干
- Zane2026-09-11
她是另一个组的组长，她们有领导要来检查，可能比较着急吧，咄咄逼人的感觉，搞不出来，好像欠她的一样 ^-^
- zspor2026-09-11
叼她干啥，光速道歉就完事，主打的就是一个提供情绪价值，跟你又没啥交集，看你做得不好下次也不找你做了，他们组没人的吗
- zulongv2026-09-11
天王老子来了也跟你没关系